据“福建发布”消息✿◈◈◈，日前✿◈◈◈，达利食品集团（下称“达利食品”）宣布乐虎国际lehu888✿◈◈◈！✿◈◈◈，创始人许世辉之女许阳阳接任集团总裁✿◈◈◈，正式接手这家食品巨头真钱二八杠✿◈◈◈。这意味着✿◈◈◈，这家知名的年营收接近200亿元的食品巨头完成了家族传承✿◈◈◈。

　　从月租300元厂房起步乐虎lehu唯一官方网站✿◈◈◈，✿◈◈◈，深耕休闲食品✿◈◈◈、即饮饮料两大领域✿◈◈◈，许世辉用36年打造了知名的达利食品帝国真钱二八杠✿◈◈◈，塑造了达利园✿◈◈◈、可比克✿◈◈◈、好吃点✿◈◈◈、和其正等七大家喻户晓的品牌✿◈◈◈，改写了中国零食行业格局✿◈◈◈。

　　许世辉用蛋黄派串起了三代人共同的记忆✿◈◈◈。有人总结许世辉建立的达利模式为✿◈◈◈，“爆款跟随+明星代言+平价覆盖+渠道下沉”✿◈◈◈。

　　然而✿◈◈◈，中国消费市场游戏规则已然生变✿◈◈◈，电商时代✿◈◈◈，让依靠传统渠道的达利食品承受着较大压力✿◈◈◈。近年来✿◈◈◈，达利食品营收净利双降✿◈◈◈。

　　二代许阳阳已经在达利食品内历练了17年✿◈◈◈，接过父辈近200亿元的产业传承✿◈◈◈，同时还有破局的挑战真钱二八杠✿◈◈◈。

　　在食品厂干了10多年✿◈◈◈，许世辉逐渐对零食行业有了较为深刻的认识✿◈◈◈。当时✿◈◈◈，泉州的鱼皮花生✿◈◈◈、蜜饯✿◈◈◈、五香瓜子等休闲食品已经初具市场规模✿◈◈◈，但整个行业没有一个头部品牌✿◈◈◈，更没有标准化产品意识✿◈◈◈。粗制✿◈◈◈、散乱✿◈◈◈、无包装✿◈◈◈，是当时休闲食品行业的特征✿◈◈◈。

　　许世辉看到了商机✿◈◈◈。1989年✿◈◈◈，31岁的许世辉做出了足以改变其一生命运的决定✿◈◈◈，他投入全部身家买下一条二手饼干生产线✿◈◈◈，在惠安老家租下了一间石头房✿◈◈◈，成立了美利食品厂✿◈◈◈，生产饼干✿◈◈◈。这就是达利食品的前身✿◈◈◈。

　　在那个零食并不丰富的时代✿◈◈◈，论斤卖是常态✿◈◈◈。许世辉为饼干设计了独立包装✿◈◈◈，赋予“美利”品牌✿◈◈◈。尽管只是一个小的改动✿◈◈◈，但在当时属于独树一帜✿◈◈◈，显得有档次✿◈◈◈，成了婚丧嫁娶等民俗活动撑场子的食品✿◈◈◈。

　　1992年✿◈◈◈，许世辉成立福建惠安达利食品有限公司✿◈◈◈，投建第一个自有产权基地✿◈◈◈，正式推出“达利”品牌✿◈◈◈。

　　就在许世辉准备大干一场时✿◈◈◈，挑战迅速袭来✿◈◈◈。就在1992年✿◈◈◈，旺旺进入中国大陆市场✿◈◈◈，并在湖南建厂✿◈◈◈。

　　面临巨头来袭✿◈◈◈，许世辉没有坐以待毙✿◈◈◈，而是主动出击✿◈◈◈。他头脑异常清醒✿◈◈◈，只有在竞争中变得强大✿◈◈◈，才会有生机✿◈◈◈。

　　产品是核心竞争力✿◈◈◈。针对风靡一时的好丽友蛋黄派✿◈◈◈，许世辉推出了达利蛋黄派✿◈◈◈、达利巧克力✿◈◈◈；针对乐事薯片✿◈◈◈，许世辉推出可比克薯片✿◈◈◈。

　　许世辉深耕休闲食品乐虎lehu官网✿◈◈◈、即饮饮料两大板块✿◈◈◈，2015年✿◈◈◈，达利食品登陆港股市场✿◈◈◈。到2019年✿◈◈◈，达利食品的营业收入超过200亿元✿◈◈◈，当年底✿◈◈◈，公司总资产199.48亿元✿◈◈◈，逼近200亿元✿◈◈◈。

　　在福布斯“2018年全球亿万富豪榜”中✿◈◈◈，许世辉家族甚至超越娃哈哈宗庆后家族✿◈◈◈，成为中国食品业首富✿◈◈◈。

　　有行业人士认为真钱二八杠✿◈◈◈，许世辉打造了独特但又十分简单的达利模式✿◈◈◈。这一模式可以概括为✿◈◈◈，爆款跟随+平价覆盖+渠道下沉✿◈◈◈，再加上明星营销✿◈◈◈。

　　比如达利园蛋黄派✿◈◈◈，许世辉模仿好丽友蛋黄派✿◈◈◈，推出达利园巧克力派和达利园蛋黄派两款产品社会责任✿◈◈◈，✿◈◈◈，但其售价仅为好丽友的三分之一✿◈◈◈。

　　在营销方面✿◈◈◈，许世辉有自己的想法✿◈◈◈，一线明星代言✿◈◈◈、权威平面媒体播放✿◈◈◈、接地气与暖人心的广告语共同组成了达利食品的营销图景✿◈◈◈。

　　2003年✿◈◈◈，《笑傲江湖》在央视热播✿◈◈◈，许世辉聘请饰演任盈盈的许晴代言✿◈◈◈，一句“团团圆圆达利园”✿◈◈◈，让其蛋黄派轻轻松松走进了千家万户✿◈◈◈。

　　许世辉将蛋黄派的成功复制到薯片赛道✿◈◈◈。当时✿◈◈◈，国内的高端薯片被品客✿◈◈◈、乐事等外资品牌垄断✿◈◈◈，低端市场没有叫得响的品牌✿◈◈◈。许世辉瞄准这一空白✿◈◈◈，模仿乐事推出了可比克✿◈◈◈，请大明星周杰伦代言真钱二八杠✿◈◈◈，在各大平面媒体进行广告轰炸✿◈◈◈。然后✿◈◈◈，比乐事薯片价格低的可比克又火了✿◈◈◈。

　　纵览许世辉打造的知名品牌✿◈◈◈，基本上没有自己去打造新品类✿◈◈◈，而是跟随不同品类的头部品牌✿◈◈◈，吸纳其产品的核心卖点✿◈◈◈、用低成本的模式进行复刻✿◈◈◈，迅速抢占市场份额✿◈◈◈。

　　许世辉通过规模化生产将产品定价压至行业龙头的50%—70%✿◈◈◈。例如✿◈◈◈，对标14元/盒的好丽友蛋黄派✿◈◈◈，推出8.8元/盒的达利园蛋黄派✿◈◈◈；380ml乐虎功能饮料定价4元✿◈◈◈，较250ml红牛（6元）性价比显著更高lehu乐虎✿◈◈◈。在凉茶赛道✿◈◈◈，据2025年10月市场监测数据✿◈◈◈，310ml罐装王老吉✿◈◈◈、加多宝单罐零售价分别约2.6—3.2元✿◈◈◈、2.3—3.0元✿◈◈◈，整箱（24罐）批发价均为55元左右✿◈◈◈，而和其正同规格产品依托达利供应链优势✿◈◈◈，单罐价格普遍低至1.8—2.2元✿◈◈◈，且常以“310ml*6罐组合装”形式平价销售lehu乐虎✿◈◈◈，进一步强化“高性价比”消费认知✿◈◈◈。

　　许世辉的达利模式✿◈◈◈，还有一个要点✿◈◈◈，那就是渠道下沉lehu88乐虎国际✿◈◈◈，✿◈◈◈。当好丽友蛋黄派摆在城市大型商超货架上时✿◈◈◈，达利园巧克力✿◈◈◈、达利园蛋黄派则陈列在家门口便利店✿◈◈◈、乡村小百货店醒目位置✿◈◈◈，走进了千家万户✿◈◈◈。

　　在外界看来✿◈◈◈，许世辉没有创新lehu乐虎✿◈◈◈，只有山寨✿◈◈◈。不过✿◈◈◈，在食品✿◈◈◈、饮料行业✿◈◈◈，奉行模仿战略的并不少见✿◈◈◈，比如东鹏特饮模仿红牛等✿◈◈◈。

　　模仿爆款✿◈◈◈、明星营销✿◈◈◈、平价覆盖✿◈◈◈、渠道下沉✿◈◈◈，形成了许世辉打造的达利模式核心✿◈◈◈。此外✿◈◈◈，许世辉让利经销商✿◈◈◈，与渠道商实现利益捆绑✿◈◈◈，也是其成功的重要因素✿◈◈◈。

　　一代许世辉成功了✿◈◈◈，凭借七大知名品牌打造了200多亿元的食品饮料帝国意外险✿◈◈◈。二代许阳阳正面临如何传承下去lehu乐虎✿◈◈◈、做大做强的挑战✿◈◈◈。

　　公开报道显示✿◈◈◈，出生于1983年的许阳阳✿◈◈◈，2005年从厦门大学毕业后赴英国深造✿◈◈◈，2008年归国后✿◈◈◈，进入达利食品历练✿◈◈◈。她从生产✿◈◈◈、研发等基层岗位做起✿◈◈◈，历经全业务链条锤炼✿◈◈◈。

　　2014年✿◈◈◈，许阳阳担任达利食品集团执行董事及副总裁✿◈◈◈，开始深度参与公司的经营决策✿◈◈◈。2015年lehu官方网站✿◈◈◈。✿◈◈◈，她牵头完成达利食品香港主板上市✿◈◈◈，创下当年全球消费品领域最大IPO纪录✿◈◈◈。2017年✿◈◈◈，她又推动上新“豆本豆”豆奶✿◈◈◈，开辟植物基赛道✿◈◈◈。豆本豆上市不到一年✿◈◈◈，销售额就破10亿元✿◈◈◈，成为达利食品的增长引擎✿◈◈◈。

　　2020年至2022年✿◈◈◈，达利食品实现的营业收入分别为209.62亿元车险✿◈◈◈，✿◈◈◈、222.94亿元✿◈◈◈、199.57亿元✿◈◈◈，归母净利润分别为38.49亿元✿◈◈◈、37.25亿元lehu乐虎✿◈◈◈、29.90亿元✿◈◈◈，逐年下降✿◈◈◈。

　　“福建企业100强”“福建省民营企业100强”等榜单显示lehu乐虎✿◈◈◈，2023✿◈◈◈、2024年✿◈◈◈，达利食品的年营业收入分别为188.6亿元✿◈◈◈、180.7亿元✿◈◈◈，仍然在下滑✿◈◈◈。

　　曾经市值超千亿港元的达利食品✿◈◈◈，为何经营业绩持续下滑？有分析人士认为✿◈◈◈，休闲食品等游戏规则生变✿◈◈◈，电商时代✿◈◈◈，达利食品依赖的传统渠道优势已经不再✿◈◈◈。此外✿◈◈◈，市场竞争加剧✿◈◈◈，主力品牌老化✿◈◈◈，产品迭代滞后✿◈◈◈，创新投入不足✿◈◈◈。同时✿◈◈◈，市场生态剧变✿◈◈◈，消费需求已从“价格敏感”升级至“价值驱动”✿◈◈◈。

　　摆在许阳阳面前的课题是✿◈◈◈，如何在保持主业优势的同时✿◈◈◈，拥抱市场新趋势✿◈◈◈，通过数字化✿◈◈◈、年轻化与国际化等✿◈◈◈，应对新的消费需求变化✿◈◈◈，突破重围✿◈◈◈，重回健康增长轨道✿◈◈◈。这是许阳阳作为新掌门人的必考题✿◈◈◈，她将如何作答？